1、按公司要求,计划安排公司所属项目各个时期和阶段的经营与管理工作,并按管理程序实施布置、指导、检查、督促、考核、总结等环节的各项工作。
2、建立部门管理档案,规范和科学管理部门的各项工作,随时掌握基层各作业项目的管理动态和服务实践工作状态,及时科学指导基层工作同时为企业的管理工作积累信息和经验。
3、按公司签订的责任书的要求,严格计划认真落实物业费收取工作,保障各项目的收费率的按时完成。
4、注重作业项目的业务关系处理,良好保持作业项目,创造拓展经营机会,扩大经营。
5、认真抓好各作业项目的服务工作,按公司纬定的管理思路的成型方法进行现场管理工作中的检查与考核工作,保持服务质量的稳步提升。
6、注重安全生产,抓好作业项目的安全防范工作,有计判的开展安全教育和培训,提升员工安全防范意识,完成公司下达的年度安全工作指
15000-30000