1.根据公司发展需要，配全生产总监建立和健全部门管理体系与组织架构、制定管理制度、完善工作流程，确保部门各项工作稳步推进；
2.根据公司对生产部门的要求，配全生产总监实行定额管理，制定生产费用成本控制目标，并分解到各工序，责任到人，严格单吨电费、物耗，确保指标在控制目标内；
3.根据公司要求，配全生产总监执行安全、环保、消防管理制度要求，及时消除各种隐患，确保人身、财产安全；
4.根据公司要求，配全生产总监协助技术、质量部门建立完善的质量管理体系，提高产品质量，提高一次下机合格率；
5.根据公司要求，配全生产总监协助制定并执行内部全方位绩效考核方案，激励员工提高工作积极性，提升整体工作水平；
6.根据公司的6s管理要求，配全生产总监执行6S各项管理要求的落地实施，实施6S的内部培训，提高员工6S贯标意识，确保部门车间现场6S管理达到公司要求；
