1) 新供应商引入按照要求对供应商进行基础资料调查,评审,会签。
2) 对供应商的交期、质量等进行日常管理,对供应商进行业绩评价
3) 对供应商进行合理优化
4) 分析物料市场供求和价格信息,掌握市场变化趋势,为采购决策提供支持;
5) 组织与供应商的价格谈判,确保物料采购价格合理;
6) 根据物料采购计划及时准确将采购需求下达给供应商
7) 按照交期要求跟踪物料到货及时入库。
8) 供应商到货不良品处理,索赔等。
9) 库存呆滞物料协助沟通处理。
10) 按时将供应商发票跟踪统计递交财务。
11) 每月初编制供应商付款计划提报财务
12) 每月25日前将月结客户付款申请单提交财务