1.根据公司下达的项目计划，组织生产制造并协调人、财、物资源配置；
2.依据公司年度计划，编制月度及周度生产计划，并严格按照计划进行执行，确保按时、保质地完成生产任务
3.根据公司生产目标和制造部的实际作业任务情况，做好部门人力资源管理。
4.通过监控产品生产流程确保产品交货期与质量，控制生产成本，减少生产消耗，推动提案改善工作，不断优化创新。
5.对员工进行绩效考核和培训管理，建设好员工队伍，不断提高员工的操作技能和劳动效率。
6.制定详实、准确、可操作的工艺文件及SOP文件，规范指导生产作业，并监督执行。
7.做好现场6S管理，杜绝违章操作，保证安全文明的生产秩序。
8.开展作业安全教育，推行安全目标管理，不定期检查岗位人员执行安全操作规程、工艺规程的情况，防止质量事故和安全事故发生
9.监督制定设备维护保养规定及检修计划，并有计划、有重点地对现有设备进行技术改造和更新。
