1.根据公司业务开展需要,建立健全统一的医院绩效管理体系,并指导和带领下级顾问或团队进行绩效项目实施,提出绩效改进建议;
2.能够独立主持绩效方案宣讲与科室答疑,总结绩效项目的操作经验,因院制宜,制定绩效评价指标体系,并进行动态调整且能在部门内部推广,改善项目操作的效率与质量;
3.根据医院需求或绩效模式发展、国家相关政策完善或改进绩效方案;
4.定期开展医院领导层及重要中层干部的绩效评价工作;指导下属医院制定绩效评价指标体系并开展绩效评价工作;
5.组织协调团队分工与配合,帮助团队成员成长;
6.主持或承担部门内的交流培训工作,必要时进行内外部的授课。